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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年04月02日
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座談會現(xiàn)場
3月31日下午，中冶集團黨委常委、中國中冶副總裁王永光，安全總監(jiān)李玉龍帶隊蒞臨中國五冶集團就工程項目管理制度體系建設(shè)、管理經(jīng)驗和做法等情況開展調(diào)研，并召開座談會。中國五冶集團董事、總經(jīng)理蒙昌嘉，副總經(jīng)理田舜，董事會秘書，工程管理、經(jīng)營采購、人力資源、計劃財務(wù)、規(guī)劃發(fā)展、安全管理、審計等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)配合工作人員參加會議。
調(diào)研組首先在現(xiàn)場傳達(dá)了此次工程項目管理制度體系建設(shè)工作的相關(guān)要求和調(diào)研內(nèi)容，介紹了開展中國中冶工程項目管理制度體系建設(shè)工作的目的和意義。按照《關(guān)于開展工程項目管理制度體系建設(shè)調(diào)研工作的通知》相關(guān)要求，此次調(diào)研分別從工程項目策劃、施工過程管理、成本核算管理、集中招標(biāo)采購管理、分包管理、審計管理、考核管理和后評價管理等方面進(jìn)行了分組調(diào)研，并聽取了項目管理制度體系建設(shè)工作的意見和建議。座談會上，中國五冶集團副總經(jīng)理田舜從項目管理概況、項目管理體系、項目管理流程及管理重點、項目管理成效、項目管理改進(jìn)計劃等五個方面簡要介紹了集團公司在工程項目管理制度體系建設(shè)方面的管理經(jīng)驗和做法。調(diào)研現(xiàn)場，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)不時與中國五冶集團領(lǐng)導(dǎo)對話交流，詳細(xì)詢問工程項目管理中的經(jīng)驗和做法，對相關(guān)疑問進(jìn)行深入分析和討論，并對中國五冶集團的工程項目管理成效給予了充分肯定。
據(jù)了解，近年來，中國五冶集團不斷創(chuàng)新和完善項目管理政策和機制，從合同評審、項目策劃、合同履約、項目后評價等方面加強管理和防控風(fēng)險，確保了項目經(jīng)營質(zhì)量，在同行業(yè)內(nèi)形成了比較先進(jìn)和成熟的項目管理模式。（曾堯）
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