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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2013年03月19日
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3月17日下午，五冶集團上海有限國際公司在科技樓六樓多功能廳開展了海外工程項目成本管理培訓。由中國五冶集團董事、副總經(jīng)理、上海有限公司副總經(jīng)理徐永鋒、國際公司經(jīng)營管理部部長擔任授課老師，國內(nèi)外采取視頻方式同步培訓。國內(nèi)機關(guān)各部門、下屬分公司及海外分公司、項目部員工等近60人參加了培訓。
培訓會上，經(jīng)營管理部負責人主要從項目管理流程、核定目標成本、過程成本管理等幾方面進行了講解；徐永鋒針對海外工程項目管理特點結(jié)合具體工程案例，從施工成本管理的任務與措施、施工項目成本的事先控制、6項專題管理、成本控制軟件的應用等方面做了闡述。培訓采取互動方式，就項目管理中遇到的問題進行了熱烈討論。
通過此次培訓，參訓人員對項目成本管理有了深入認識，為加強項目成本管理工作打下了基礎(chǔ)。今后國際公司還將定期開展有針對性的管理培訓，全面提升專業(yè)管理人員的管理知識和管理技能。（袁欣）
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